Üye
Üye
06 Aralık 2006

Vizyon

Vizyon

Herhangi bir şirketin başarısının temelinde yaratıcılık ve yenilik bulunur. Bu ikiz güçler geleneksel olarak evcilleştirilemeyecek iki vahşi yaratık olarak görülmüştür. Liderler, bu güçlerden yararlanmanın etkili yollarını aramaktadır. Bugünün pazarında her işletme daha hızlı ve daha iyi "öğrenmeyi öğrenmelidir.">>

Girişimciliğin temeli, sistematik (disiplinli ve alışkanlık haline gelmiş) yenilikçiliktir. Yenilikçilik için gerekli alışkanlıklar fırsat arama, uyum sağlama, sürekli yenilenme ve gelişme, iş devrinin ve yenilikçiliğin teşvik edilmesidir. Bunlar, bir kişilik sorunu olmaktan çok bir disiplin sorunudur. Bu ilkeleri uygulamaya koymak ise oldukça güçtür. Yöneticilerin çoğu "disiplinli yenilikçilik" konusuna daha doğru yaklaşmakla şirketlerine büyük yarar sağlayabilirler. >>

Rekabet gücünüzü korumak için tüm çalışanlarınızın kalıpların dışında, daha odaklanmış ve daha verimli düşünmelerine yönelik, anlamlı bir öğrenme süreci oluşturmalısınız.>>

Biz hedeflerin planlanması ve gerçekleştirilmesi için bir araç oluşturacak yeni bir model ve süreç sunuyoruz. Atılacak ilk adım, sürekli yenilenmenin ne olduğunu anlamaktır. Modelimiz üstün performans kapısını açacak üç temel, teknik olmayan unsur barındırmaktadır liderin kararlılığı, açık kültür ve çalışanların yetkilendirilmesi.>>

 Liderin Kararlılığı
Liderlik yapmak için siz de izleyici olmalısınız. Enerji, yetkilendirme, amaç ve kararlılık duygularını yerleştirebilmeniz için misyonunuz, yönünüz ve değerleriniz hakkında açık bir tartışma ortamı sağlamanız gerekir. Katılımı artırmanız ancak kilit elemanlarınızı karar alma sürecine sokmanızla söz konusu olabilir. Değişimci liderler başka insanları güçlendirmek adına kişisel güç ve prestij peşinde koşmaktan vazgeçerler. Sürekli gelişmenin, liderlerin yetenekleri ya da>>

 karizmasından çok çalışanların gelişmesine bağlı olduğunu bilirler. Liderler vizyonlarını tekrar tekrar paylaşır tartışma ve anlaşmazlıkların olacağını kabul eder ve eleştirel itirazları dikkatle dinlerler. >>

2. Açık Kültür
Yenilikçi yönetimi insanların gelişmeleri hedeflerin gerçekleştirilmesi doğrultusunda yenilikçi ve sorumlu davranmaları için gerekli araçların yaratılması olarak düşünün. Yönetimi yalnızca "organizasyon, talimat verme ve denetleme" olarak düşünmek yaratıcılığı öldürür. Aslolan, insanların gelişmesi için gerekli araçları yaratmaktır. Öğrenmeyi hızlandırmanız ve bilgiyi daha üretken kılmanız gerekir. >>

3. Çalışanların Yetkilendirilmesi
Gelişmeye yönelik düşünce yapısı sizi, sürekli iyileşmeyi öğrenme kapasitesini artıran bir tür içsel gelişme olarak düşünmeye yöneltir. Önce sözleriniz ve hareketlerinizle "değişimci öğrenme" konusunda kararlı olduğunuzu açıkça göstermelisiniz. Odaklanmış ve ödüllendirici bir keşif süreci oluşturmaya çalışmalısınız. Bu çaba kendi düşüncelerinizi sorgulamayı ve karşıt görüşleri almayı sonuç olarak da yeni ve daha iyi düşünmeyi ve hareket etmeyi kapsar. >>

Sistematik Yenilikçilik
Sistematik yönetim ile sürekli iyileşme artık birbirlerine bağımlı durumdadır çünkü girişimcilik kapasitesi, yani yenilikçilik kapasitesi en kritik başarı faktörüdür. Böylece "sistematik yenilikçi yönetim" kavramını öğrenme ortamının oluşturulması, müşteri ve çalışan beklentilerinin aşılması konusundaki genel kararlılığın vurgulanması olarak tanımlıyoruz. Müşteri değeri yaratılması konusunda yeni ve daha iyi yollar için işletme çapında, amaçlı bir araştırma yapılması süreci farklı kılacaktır. Bunun gerçekleştirilmesinin en iyi yolu açıklık, yetkilendirme, bilgi paylaşımı, sistem anlayışı, sorun çözme, hedef belirleme, deneme ve yenilikçilik unsurlarından oluşan esnek bir "ekip planlama ve hareket halinde öğrenme" sürecinin oluşturulmasıdır. >>

Öğrenme ortamının oluşturulmasında iki bölüm söz konusudur. Bunlardan birincisi, öğrenme ve iyileştirme girişimlerinizi nasıl odaklayacağınızı, hızlandıracağınızı, genişleteceğinizi ve zenginleştireceğinizi anlamaktır. İkincisi ise tüm temel başarı faktörleriniz arasında öğrenme ve iyileştirme girişimlerinizi nereye odaklayacağınızı belirlemektir. Bu amaçları gerçekleştirebilmek için insanların resmin tamamını görebilmesini pazarlama, satış, hizmet, operasyon ve finans gibi departmanlarda resmin tamamı üzerinde düşünmelerini sağlamanız gerekir. >>

Sorun, pratik uygulama araçlarının eksikliğidir. Basitleştirilmiş kuralları olan tekrarlanabilir bir örnek süreç ve yanı sıra ekip planlamasının ve hareket halinde öğrenmenin yaşama geçirilmesinde yararlanacağınız geniş bir "en iyi uygulamalar şablonu" belkemiğinizin olması gerekir. O zaman tüm uygulamalarınızı ve planlarınızı sürekli olarak değerlendirerek alışkanlık haline gelmiş bir öğrenme ve iyileştirme sürecini uygulayabilirsiniz. Sistematik yenilikçi yönetim yaratıcılığın ve yenilikçiliğin özgür kalması için gerekli en iyi uygulamalara odaklanarak disiplinli yenilikçiliğin yol haritasını verir.
Sistematik yönetim, ekip oluşturma ve alışkanlık haline gelmiş iyileştirme konularında disiplinli bir kararlılığın olmadığı durumda bilgi, zeka ya da beceri düzeyiniz ne kadar yüksek olursa olsun sürekli refah söz konusu olmayacaktır. Ekip halinde öğrenmeyi kültürünüze yerleştirmek ve sürekli olarak beklenmedik sorunlarla karşılaşmaktan kaçınmak, akıllıca bir seçimdir. Aristo'nun dediği gibi, "Sürekli olarak ne yapıyorsak oyuz. O halde mükemmellik bir hareket değil bir alışkanlıktır.">>

John P. Strelecky>>

"Çalışanlarınızın yüksek performansla çalışmasını istiyorsanız, bir öğrenme ortamı yaratmalısınız">>

> >


Üye
Üye
06 Aralık 2006

Arkadaşlar bizim de bu sayfada öğrenme ortamı oluşturmamız için yüksek performans göstermemiz gerekir. Bu sayfanın renkli olması için hepimizin azami gayreti göstermemiz gerekir.Araştırdıklarımızı,öğrendiklerimizi ve  teknik bilgimizle yorumlarımızı bu sayfada paylaşalım bu sayfada büyüyelim.

 






Cevap Yaz

Cevap yazabilmeniz için Giriş yapmanız gerekiyor.

Benzer Konular
dogalgazfirmalari.com