Çalıştırdıkları mühendislerin kendilerini bir gün terk edip belki de rakip bir şirkete geçebileceği endişesi taşımadıklarından şirketler meslek içi eğitime daha fazla önem verirler.
Kuruluşlarda çalışan tecrübeli şef ve müdürler vakitlerinin %20-30'unu çalıştırdıkları personelin eğitimine ayırırlar.

Japonya'da 25-50 yaş arası mühendislerin sadece %25'i iş değiştirirken bu oran ABD'de %60 civarındadır. Bu ülkede endüstride verimliliğin bireysel başarıdan ziyade takım ve ekip çalışmasıyla elde edilebileceği benimsenmiştir.